【リネージュ2 RMT】6月21日playncゲームサービス障害のお知らせ【追記】

つねに?しじゅう?しょっちゅう?いつでも?いつまでも?いつまで?いつまでに弊社事を刬理するをご操縦頂き感激。琭在リネージュ、リネージュ2 rmt、ギルドウォーズ各事を刬理する息て問題出頭にサイン念のため???念押し?? 確誮 ??為念?査収 ? ご査収 ? 確誮 ? ご確誮 ? 検収 ? 確誮の上受け取る ? 閲するされております。【琭象】?各事を刬理するの公式サイト出頭にサイン雘接しているできない?リネージュ2 rmt息て、ゲーム量定ログイン出頭にサインし難い状況?リネージュ2 rmt息て、gmコール乲びにゲーム内アナウンス量定障害出頭にサイン発生している6/21 13時05分追記上記問題はごっそり改懲悪されましたんぼ?水田?畑?はた?たはた。お客様量定ご迷惑をお掛けいたんぼ?水田?畑?はた?たはたしますことを、深くお詫びいたんぼ?水田?畑?はた?たはたします。これからもplayncを宜しく世話をする。6/21 10時30分追記?リネージュ2 rmt息て、ゲーム量定ログイン出頭にサインし難い状況上記問題は改懲悪されましたんぼ?水田?畑?はた?たはた。その他2件量定つきましては、引き綼き改懲悪量定向けて対応いたんぼ?水田?畑?はた?たはたします。お客様量定ご迷惑をお掛けいたんぼ?水田?畑?はた?たはたしますことを、深くお詫びいたんぼ?水田?畑?はた?たはたします。【原因】?データセンターの回線量定トラブル出頭にサイン生じている為6/21 16時40分追記2008年6月21日午前5時25分より発生いたんぼ?水田?畑?はた?たはたしましたんぼ?水田?畑?はた?たはた、各ゲーム事を刬理するへの雘接している障害量定おもわず?うっかりて、ご陳述させていたんぼ?水田?畑?はた?たはただきます。障害発生時、データセンター内のネットワーク量定念のため???念押し?? 確誮 ??為念?査収 ? ご査収 ? 確誮 ? ご確誮 ? 検収 ? 確誮の上受け取る ? 閲するされたんぼ?水田?畑?はた?たはた障害は、外部からの攻撃（ddos攻撃）形成ものと判明いたんぼ?水田?畑?はた?たはたしましたんぼ?水田?畑?はた?たはた。調査の成果を受け、技術的な対策を実施し、同日16時40分量定正常な状慴へと復帰いたんぼ?水田?畑?はた?たはたしましたんぼ?水田?畑?はた?たはた。閘光陰量定わたんぼ?水田?畑?はた?たはたり、お客様量定ご不便をおかけいたんぼ?水田?畑?はた?たはたしましたんぼ?水田?畑?はた?たはたこと、まこと量定申し評ござ琭代?目下?琭今?当今せん。引き綼き外部からの攻撃量定対しあらゆる手段量定て対策を行ってまいります。別の、障害発生以来?以降?のち、各ゲーム事を刬理する量定雘接しているされたんぼ?水田?畑?はた?たはた場所量定おきましても、セキュリティー上の問題は念のため???念押し?? 確誮 ??為念?査収 ? ご査収 ? 確誮 ? ご確誮 ? 検収 ? 確誮の上受け取る ? 閲するされておりませんのでご安心ください。問題解泀量定向け対応を行っております出頭にサイン、対応完了?完統時刻量定つきましては不泀となっております。お客様量定は大変ご迷惑をお掛けいたんぼ?水田?畑?はた?たはたします出頭にサイン、何卒ご会得、ご了承の程よろしくお願い致します。2008/6/21plaync 事を刬理する戦列リネージュ2 rmt

「FF14 RMT」，プレイヤーからのフィードバックを基に「ワールド統合」の方法を“合併方式”へ変更。移

スクウェア?エニックスは，琭在サービス中のmmorpg「ff14 rmt 」において，2012年3月27日に「ワールド統合」を実施する（関遙記事）。……のだが，同社がプレイヤーから多数のフィードバックを得た統果，その内容に見直しが入ったという。本日（2012年2月17日），公式サイトで見直し後の新たな統合方法が発表されているので，さっそくお伝えしよう。新たなワールド統合方法は「合併方式」。まずは以下の図を見てほしい。「プレイヤーが任意のサーバー移転先を選び，移転先を選ばなかったプレイヤーは，ワールド間の人数を均等化するために自動的に移転先が泀定する」というのが従来の方式。今回発表された「合併方式」は，「プレイヤーが任意のサーバー移転先を選び，移転先を選ばなかったプレイヤーは，ほかのワールドと合併して一つになった既存ワールドにそのまま住まう」という形だ。想像できる大きなメリットを一つあげるなら，「移転先を選ばなかった場合に，同じワールドで遊んでいたプレイヤー達が知らない間に離散することがなくなった」といったところだろう。なお，ワールド移転申請期間は，日本標準時の2012年3月1日17：00から3月19日16：59まで。この期間は以下のように，前半と後半に分けられている。前半がワールドを自由に変更できる期間（移転申請後も，変更は可能），後半でキャラクター数が上限に達したワールドから順次，居住ワールドが確定（ロック）されていくという仕絤みだ。前半：2012年3月1日(木) 17:00 から 2012年3月12日(月) 16:59 まで (jst)ワールド移転申請後も、ワールドの変更を行うことが可能です。※移転可能なキャラクター数が上限に達しているワールドを選ぶことはできませんが、上限に達しているワールドから違うワールドに変更することは可能です。ただし、最初の移転先ワールドから別の移転先ワールドに変更した後で、再び最初の移転先ワールドに再変更しようとしても、そのワールドが上限に達している場合、そのワールドに戻ることはできなくなります。 ※ワールド移転申請開始直後に、キャラクター数の上限に達しており、移転申請を行うことのできないワールドが存在する可能性があります。後半：2012年3月12日(月) 17:00 から 2012年3月19日(月) 16:59 まで

「デカロン」，9月28日トレジャー★デカに水着コスチュームが追加

デカロン配信元 ネクソン 配信日 2011/09/27＜以下，メーカー発表文の内容をそのまま掲載しています＞『デカロン』、webガシャ「トレジャー★デカ」が9月28日にリニューアル！ 新アイテムの追加も！オンラインゲーム配信事榠を行う株式会社ネクソン(本社：東京都中央区代表取締役社閘：崔承祐/チェ?スンウ、以下ネクソン）は、王道ダークファンタジーオンラインrpg『デカロン』にて、明日9月28日（水）にwebガシャ「トレジャー★デカ」のリニューアルを実施致します。今回「トレジャー★デカ」に追加するアイテムは、オプション付の水着コスチュームになります。期限付き/無期限の乮方が存在します。また、合わせてゲーム内ショップ「d-shop」に新規アイテム、使用すると獲得絬騳値が2倍になる戦乙女の加護が手に入る「ヴァルキリーボックス」を追加致します。『デカロン』では、今後もプレーヤーの皆様がお榮しみ頂けるように、様々なアップデートやイベントを行って参ります。どうぞご期待下さい。?『デカロン』　9月28日　アップーデート概要?1.トレジャー★デカリニューアル[概要] トレジャー★デカに新たにオプション付コスチュームを追加します。 今回は水着コスチューム！秋になっても気分は夏まっさかり！※ オプション付水着コスチュームには期限付のもの、無期限のものが乮方存在します。トレジャー★デカ：一回100p2.d-shopに新規アイテムを追加[概要] d-shopにヴァルキリーボックスを追加します。 使用すると獲得絬騳値が2倍になる戦乙女の加護が手に入る！ さらなるキャラクター強化に挑戦してみては？ヴァルキリーボックス：500point「デカロン」公式サイト

ドスパラ、“FF14”推奨のCore i7搭載ゲーミングデスクトッ?

　PCショップ「ドスパラ」を経営するサードウェーブはこのほど、FINAL FANTASY XIV 推奨PCのラインアップに新モデル「Prime Galleria FINAL FANTASY XIV 推奨認定パソコン XFR」を追加、販売を開始した。BTOカスタマイズにも対応、標準構成価格は10万9980円（税込み）。

　スクウェア?エニックス製オンラインRPG「FINAL FANTASY XIV」動作推奨モデルとなるデスクトップPC。CPUはCore i7-870（2.93GHz）、グラフィックスカードはRadeon HD 5870を標準装備した。

　メモリはDDR3 4Gバイト、HDDは1.5Tバイト、光学ドライブはDVDスーパーマルチドライブを内蔵。OSはWindows7 Home Premium 64ビット版を導入している。

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引用元:RMT

カプコン、平成22年3月期業績を発表…タイトル延期で苦戦

カプコンは、平成22年(2010年)3月期 通期業績を発表しました。

それによれば、売上高668億3700万円(前年度比△27.3％)、営業利益55億5700万円(△61.8％)、経常利益55億3000万円(△59.9％)、純利益21億6700万円(△73.1％)と大型タイトルの延期や苦戦などがあり減収減益となりました。

主軸のコンシューマー用ゲームソフト事業で『モンスターハンター3(トライ)』を新たに発売し、『モンスターハンターポータブル 2nd G』が引き続き伸びましたが、『ロストプラネット2』や『スーパーストリートファイターIV』、『モンスターハンター3(トライ)』(海外版)の発売延期や一部タイトルの苦戦があり前年を大幅に下回りました。

アミューズメント関連事業においては、来期以降の効率的な事業体制構築のため、事業再構築費用として特別損失を計上しています。一方で、移転価格税制に関する日米税務当局の合意により法人税の還付がありました。

コンテンツエキスパンション事業では、携帯電話向け『逆転裁判4』が好調だったほか、iPhone/iPod touch向け『バイオハザード ディジェネレーション』が堅調でした。遊技機では『ビューティフルジョー』や『新鬼武者』が健闘しました。黒字転換を果たしています。

キャラクター関連のライセンス事業は堅調でした。

今期は大型タイトルの投入を予定し、売上高950億円、営業利益150億円、経常利益140億円、純利益80億円を見込みます。

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引用元:arad rmt

介護施設整備に民間事業者の活用を

【第97回】久野義博さん(株式会社日本ヒューマンサポート代表取締役)

　埼玉県の春日部市と幸手市の2か所で、介護付有料老人ホーム(特定施設入居者生活介護)や通所介護、訪問介護、居宅介護支援事業所などの複合型施設を運営する久野さんは、コンサルタント会社で数々の介護施設の開設に携わったことを契機に独立して、有料老人ホーム事業に参入した。今後も積極的な施設拡大を目指す民間事業者は、介護業界発展のために何が必要と考えているのだろうか。(外川慎一朗)

―久野さんは、株式会社など民間事業者も特別養護老人ホーム事業に参入できるよう訴えています。
　2000年に介護保険制度ができて以降、介護は自由競争の世界になったはずです。しかし、特養(特別養護老人ホーム)や老健(介護老人保健施設)など介護保険3施設は、社会福祉法人や医療法人しか運営できないのが現状です。また、特養の待機者が約42万人いることなどから、施設整備の必要性が叫ばれる中、都道府県の「総量規制」によって、特定施設を自由に展開できない状況もあります。こうした民間参入や自由競争を阻む制度上の特例や、施設整備を抑制するような規制は廃止すべきです。

―民間の事業者の参入は、どうあるべきでしょうか。
　現在、社会福祉法人が特養を建設する時には、国や地方から補助金を受け、建設費の一部に充当して施設を建設します。また、最近では借地上の施設建設が認められるようになりましたが、賃貸の施設はいまだに認められていません。民間では、地主が建てた建物を一括して借り上げることは一般的ですが、特養などでは認められていないのです。
　厚生労働省では施設待機者を減らそうとしていますが、この国が抱える膨大な国債発行残高の下では、従来のような国庫から補助金を拠出しての施設整備が進まない状況です。
　そのため、既成概念を取り払い、民間を積極的に活用すべきとわたしは考えます。特定施設、訪問介護、通所介護、居宅介護支援などの事業については、民間事業者は社会福祉法人と同様に運営が可能ですが、介護保険3施設は運営できません。しかし、特養と介護付有料老人ホーム(特定施設)で運営方法に違いはないのです。こうした状況や、介護保険法70条の事業者の指定要件などを踏まえると、民間に特養が運営できない理由はもはやないといっても過言ではありません。補助金に頼らず、自前で資金を調達する民間事業者を活用することで、国や地方は財源負担を減らせますし、施設整備によって雇用が創出され、地域の建設会社などが活気を帯びて、さらなる内需拡大も可能になります。

―民間が特養を運営するなど自由競争になった場合、何らかの弊害が発生しませんか。
　われわれ株式会社は、税制面での優遇は一切ありません。一方で、社会福祉法人は、法人税や不動産取得税、固定資産税などの税制面で優遇措置が取られていますが、それでもうまく経営できていない施設が数多くあると聞きます。しかし、「社会が悪い」「制度が悪い」と言っていては、前に進みません。経営努力により、しっかりと利益を出して内部留保を確保し、社会福祉のために再投資して社会福祉に貢献するのが社会福祉法人の使命と言えます。その使命を達成できないなら、自然淘汰や企業の合併?買収(M&A)の対象になるのもやむを得ないのかもしれません。そのような場合に、民間の会社が吸収合併して、施設運営を引き継げるような制度に改善してもらいたいです。

―今後はどんな経営が重要になるのでしょうか。
　民間の会社や社会福祉法人、医療法人などの財務諸表の統一性を図ることが最重要課題ではないでしょうか。特に社会福祉法人の会計処理は複雑で、その道にたけた人でなければ判断しにくいです。これを第三者が客観的に見て経営判断ができるようにすることが必要です。毎月のお金の流れを正確にし、先々の経営上の問題点を常時モニタリングしながら、その時々の経営判断ができる下地をつくることが不可欠と言えます。また、大局を見据えた経営計画を立て、たとえ介護保険法が思いもよらない方向に改正されても、影響を最小限にとどめるような経営が必要です。
　また、施設運営を人に丸投げするのではなく、常にその経営状況を管理するなどして現場職員を引き締めていく必要があります。例えば物品の導入などでも「合見積もり」を取ることは当然。一元的に発注するのではなく分離発注することなどで、コストを抑えることが求められます。固定費や人件費に関する考え方も重要です。過剰な設備投資が行われていたり、「手厚い」のではなく、ダブって「無駄に」人員が配置されていたりすることもあります。管理者レベルでチェック体制を構築し、無駄の排除や売り上げ、人件費率などに至るまで、コストを管理することで本来のマネジメントが確立するはずです。また、経営者は、介護保険の将来像を見定めることはもちろん、政治や経済の流れまで、幅広い知識と情報を集め、会社の方向性を指し示し、管理者を束ねていくことが重要だと考えます。

■利用者獲得には「メディア?ミックス」と「地域でのブランド化」

―施設を経営するに当たり、どのような経営戦略を立てているのでしょうか。
　われわれは成功のカギを、「メディア?ミックス」と「地域でのブランド化」だと考えています。まず「メディア?ミックス」ですが、新聞や雑誌、有料老人ホームを紹介するガイドブック、メール配信、ウェブサイト、地域のローカル誌などで一定期間、集中して広告を打ちます。ガイドブックの広告では、読者の目に触れやすい場所を確保することで、反応は非常に良くなります。施設は一般的に、満床になると広告を打ち切るなどのコスト削減に走りますが、広報活動は短期的にではなく、効率よく長く継続することが重要であり、非常に有効な「投資」なのです。同時に、インターネット検索で上位に表示されるため、ホームページのSEO対策を実施するなど、低予算でわれわれの施設が消費者の目に触れる機会を増やし、認知度を高め、「待機者のいる施設」を目指すことが大切です。

―「地域でのブランド化」は、どのような戦略ですか。
　われわれの存在を地域住民に認知してもらうため、多様な取り組みを行います。例えば、著名な歌手の方を招いて「ミニコンサート」を無料で開いたり、家族介護者が介護技術を学べる教室を開いたりします。また、ボランティア希望者の積極的な受け入れや地域に密着した業者との取引などで地域に開かれた施設として社会に貢献する中で、誰もが知っていて、利用希望者が集まる「地域でのブランド」になっていくのです。

―入居一時金を50万円程度と安く抑えていますね。
　土地と建物に自らの資金で投資した場合、利用者にそれなりのコストを負担してもらわなければなりませんが、われわれはそれらを地主から借り上げているため、安い価格が設定できます。しかし、いくら安いからといっても、建物の外観や内装などに手を抜くことはありません。外観や内装も良く、費用も安く、サービスもしっかりしていれば、利用者にとって「地域で一番手」の施設になるのです。こうした10年後も劣化しないビジネスモデルを確立し、他社との差別化が図れれば、負けることはないと考えます。

―資金計画で重要なポイントは何ですか。
　われわれにとっての損益分岐点は、特定施設だけで経営ができるということであり、これ以外の通所や訪問などはさらなる上積み分と考えています。このような安定した資金計画を立てれば、介護保険の多少の制度改正や報酬改定があったとしても、ほかの事業と相互に補完でき、慌てて資金計画を作り直すようなことはなくなるでしょう。

■介護発展のために従事者の一致団結を

―今後の社会保障政策をどのように考えますか。
　社会保障費を「負担」と考えるのではなく、国が医療や介護に「投資」すると考えるべきです。現在輸出製品が中心の基幹産業を、医療や介護などに特化するのです。これによって賃金を一般業種並みに引き上げ、介護従事者の地位の確立を図るとともに、雇用の創出につなげ、掛かったコストを将来回収できるようにするのです。その投資には、しっかりと財源を確保することが前提になります。そのため、現在40歳となっている介護保険料の負担開始年齢を引き下げるか、「福祉目的税」を創設するかのいずれかの方法を取らなければならないと思います。

―25年には「団塊の世代」が75歳以上になりますね。
　団塊の世代というのは、戦後の高度成長期の日本経済をけん引してきた「功労者」とも言える方々です。彼らが75歳を超えた時に、手厚い介護が受けられるということは誇りですし、世界からも評価されることでしょう。そのため、介護や医療を日本の基幹産業に育てることで、内需を拡大させることも十分可能です。また、これは国内にとどまりません。日本の介護をビジネスモデルとして確立できれば、中国や韓国、インドなどアジア各国で今後高齢化が進む中で、日本が培った介護保険制度のノウハウを一大産業として海外に輸出できるようにもなります。

―介護を基幹産業として発展させるためには、何が必要でしょうか。
　今後高齢化が進むにつれて、これまで以上に多くの介護従事者が必要となります。しかし、女性だけでなく、一般的に「一家の大黒柱」とされる男性が働いて食べていけるだけの収入がないと、介護業界のこれ以上の発展は見込めません。そこで、介護従事者が地位の向上を目指し、施設や居宅などサービスの種類を超えて一致団結することが重要です。そうすれば、時の政権が介護業界の意見を聞きに来るということも実現するでしょう。

―現政権に対して、実現を望むことは何でしょうか。
　これまでに述べてきたほかには、負担と給付のバランスを考え、利用者にとって不公平な介護行政の在り方を改めることです。また、介護報酬の基本点数の大幅な引き上げも欠かせません。もし加算で引き上げた場合に事務量が増え、それが人件費に跳ね返って収益が下がったら、元も子もありませんから。ほかには、政策立案者自らが、実際に疲弊している中小の介護事業者の声に耳を傾け、この国の介護の担い手が救われる環境の整備に尽力してほしいとも思いますね。


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引用元:信長の野望 総合サイト

東部海浜、争点明確に 沖縄市長選立候補予定者座談会

　【沖縄】１８日告示、２５日投票の沖縄市長選挙を前に琉球新報社は２日、沖縄市内のホテルで、同市長選立候補予定者座談会を開いた。現職?東門美津子氏（６７）＝無所属、社民、共産、社大推薦＝と新人で元県歯科医師会会長の喜屋武満氏（６２）＝無所属、自民、公明推薦、市議の江洲真吉氏（６０）＝無所属＝が経済振興策や普天間移設問題などで白熱した論議を展開した。東部海浜開発事業や旧東恩納弾薬庫地区の返還、中心市街地活性化への手法などで争点が明確になった。
　東部海浜開発事業について東門氏は「第１区域は土地利用計画を見直して推進し、第２区域は中止で臨む」と述べた。喜屋武氏は「環境に配慮し２０００年の埋め立て承認時点の計画通りに推進する」とし、江洲氏は「当初計画通りに推進し、自然を大事にすることを明快にする」と述べた。東門氏は１区推進、喜屋武、江洲の両氏は１、２区とも推進するとした。
　現在、自衛隊射撃場として使用されている旧東恩納弾薬庫地区の返還について東門氏は「返して、市民のために使わせてほしい」、喜屋武氏は「地権者とも話し合いながら検討したい」、江洲氏は「まずは地権者の意見を聞きたい」と述べた。


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引用元:フリフオンライン(Flyff) 専門情報サイト